Du får nu tillgång till fördjupad information direkt i applikationen:
Vill du ge bort en uppskattad och inspirerande julklapp till någon du tycker om? Köp någon av vår VDs böcker: “Lurad? – Släpp myten om att det är din personlighet som skapar framgång” och “Omänskligt mänsklig – När empatin står i vägen för framgångsrikt ledarskap”.
Nu kan du köpa båda böckerna till ett paketpris för 395kr, vilket är 50% rabatt på ursprungspriset. Lägg din beställning genom att mejla till info@performancepotential.se
Ulrika Palm, är VD för Cloetta Sverige med lång erfarenhet inom snabbrörliga konsumentvaror på bl.a Unilever och Procter & Gamble.
Berättat kort om din bakgrund och hur vägen till jobbet som VD för Cloetta Sverige.
Jag har tillbringat större delen av min yrkesverksamma karriär inom snabbrörliga konsumentvaror. Jag fick min utbildning hos de stora multisarna Unilever och Procter & Gamble, för att därefter landa i svenska bolag med internationell verksamhet, så som Lantmännen, Midsona och nu Cloetta.
Jag har en bakgrund inom försäljning, marknadsföring och kommunikation men sedan 2014 har jag varit i vd-roller för Lager157, Midsona och Cloetta Sverige. Cloetta Sverige är Cloettakoncernens största geografiska marknad.
Vad gjorde dig intresserad av ledarskapet från start?
Jag har alltid haft en stark tro på människans kraft och brinner för att se människor utvecklas. Jag älskar att leverera resultat tillsammans och genom andra. Under årens lopp har jag bara blivit mer och mer övertygad om kraften i en ’People First’-filosofi.
Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap?
Jag ser att min roll som ledare handlar om att skapa förutsättningar för organisationen att lyckas. Grundbulten i mitt ledarskap handlar om ömsesidigt förtroende. Jag vinner mina medarbetares förtroende för att jag är intresserad, lyssnar och ställer frågor, jag låter mina medarbetare stå på egna ben och har en genuin tro på deras förmåga och kapacitet.
Sedan tror jag det är viktigt att inte ta sig själv på för stort allvar. För mig är sårbarhet, glädje och humor en viktig del i mitt ledarskap. Jag vågar bjussa på mina egna tillkortakommanden och tycker om att ha roligt på jobbet. På Cloetta lägger vi stor tonvikt på kulturen, och självklart vill jag vara med och stärka denna ytterligare framåt genom ett ledarskap som känns just inkluderande och positivt.
Vad får dig att gå upp på morgonen och anta en ny dag?
En kopp kaffe! Överlägset den bästa starten på dagen.
Vad har hittills varit din största ledarskapsutmaning och hur har du hanterat den?
Den största utmaningen har varit att i samband med integrationer av förvärvade bolag fatta beslutet och verkställa stängning av kontor. Det påverkar väldigt direkt människors liv.
Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Tillit – som ledare väljer jag att tro på individens vilja att göra sitt bästa och förmåga att lyckas. Det skapar mod i organisationen.
Öppenhet – Min öppenhet skapar tillit, vilket i sin tur skapar trygga medarbetare.
Beslutsamhet – att orka hålla i och göra vad som krävs, även när det är motigt. Det är kanske är lite av min superkraft.
Vad får dig ur balans eller stjäl din energi som ledare?
Jag känner mig väldigt sällan ur balans som ledare, men det som kan göra mig frustrerad är icke-konstruktivt gnäll, (jag älskar däremot konstruktiv feedback) eller om jag känner brist på engagemang.
Vilka 3 råd skulle du ge till dig själv för framtiden för att värna om dig själv i ditt ledarskap?
Vad är de viktigaste uppgifterna du har de närmaste åren?
Vilka egenskaper har du uppskattat mest hos dina medarbetare?
Vilka delar i ditt ledarskap har varit mest utmanande för dig själv?
Viktigaste lärdomen är nog att förstå att jag som vd inte behöver ha alla svar eller kunna allt själv. Det jag istället fått lära mig är att vara duktig på att ställa de rätta frågorna och våga involvera teamet/ organisationen tidigt i processen.
Vilka egenskaper uppskattar du hos andra ledare?
Involvering, ödmjukhet och transparens samt förmågan att inspirera och plocka fram det bästa hos medarbetarna.
Om du fick starta ett företag från grunden, inom vilket område skulle det i så fall vara?
Hmmm… Det skulle nog vara något inom holistisk livsstil eller ledarskapscoachning.
Om du tvingas byta bana, vad skulle du ägna dig åt då?
Samma som ovan.
Vad önskar du att människor sa om dig, den dag du väljer att kanske göra något annat?
Hon gjorde verkligen skillnad!
Tystnadskultur är något som många chefer har stött på. Känslan av att ingen riktigt vågar säga vad de tycker, att idéer och problem hålls tillbaka. Men är det verkligen alltid chefens fel?
Vi har alla hört det sägas: “chefen har ingen koll” eller “chefen får betalt oavsett vad”. Det är lätt att känna sig missförstådd och ibland till och med ogillad. Det kan handla om att medarbetare känner en viss avundsjuka eller har haft dåliga erfarenheter med auktoriteter tidigare. Det är inte alltid lätt att vara den som ska leda och fatta beslut, särskilt när det finns en förväntan att chefen ska ha svar på allt.
En tystnadskultur innebär att medarbetare inte vågar uttrycka sina åsikter eller dela med sig av sina idéer. Det kan bero på rädsla för repressalier eller att man helt enkelt inte tror att det kommer göra någon skillnad. Men vad är det som gör att denna kultur eller uppfattning uppstår?
Självklart har ledaren en stor roll i detta. Om vi inte är tillgängliga, inte lyssnar eller om chefer skapar en miljö där folk är rädda för att tala ut, då bidrar det till tystnadskulturen. Det är viktigt att visa öppenhet för feedback och att värdesätta våra medarbetares åsikter.
Men det är inte bara chefens ansvar. Medarbetare måste också våga ta steget och uttrycka sina tankar. Ibland kan rädslan komma från individen själv, baserat på personliga osäkerheter eller tidigare erfarenheter. Det är viktigt att vi alla, både chefer och medarbetare, arbetar för att skapa en öppen och trygg arbetsmiljö.
Det finns också andra faktorer som kan bidra till tystnadskulturen. Ibland kan det vara andra i organisationen som skapar en maktstruktur där chefen får skulden för allt som går fel. Det kan vara ett sätt för vissa att undvika ansvar och stärka sin egen position genom att peka finger mot den som man uppfattar bestämmer allt.
Tystnadskultur är ett komplext fenomen som inte alltid kan skyllas på cheferna. Det är viktigt att alla arbetar tillsammans för att skapa en öppen och transparent arbetsmiljö. Genom att förstå de olika faktorerna som bidrar till tystnadskulturen kan vi bättre adressera problemet och skapa en mer inkluderande och effektiv arbetsplats.
Vi är alla en del av helheten, och det är genom samarbete och öppenhet som vi kan bryta tystnadskulturen och skapa en arbetsmiljö där alla känner sig hörda och värderade.
Det är kanske enkelt att prata om tystnadskultur, men kanske svårare att se sin egen del i detta. Tystnadskulturen är inte något som en chef skapar.
Den skapas av alla som väljer att vara del av den.
Stefan Törngren har varit Koncernchef för DEKRA i Sverige sedan 2021 och har arbetat som VD sedan 2016. Han har en lång historia på olika ledarpositioner inom DEKRA som sträcker sig ända tillbaka till 2010.
För Stefan är ett prestigelöst, öppet och engagerande ledarskap otroligt viktigt. Samtidigt som man behöver en tydlig strategi och kommunikation så är det för Stefan viktigt att medarbetarna har roligt på jobbet. Han älskar att bygga team som tillsammans når sina mål och resultat.
LYSSNA HÄR>> till ett inspirerande samtal om ledarskap
Vi önskar alla våra kunder och samarbetspartner en riktigt god jul och en härlig julledighet!
Vi vill även passa på och rikta ett extra tack till 15 helt nya kundföretag det senaste halvåret, inom branscherna för Energi, Försäkring, IT, Säkerhet, Facility Management, Fordon, Detaljhandel och Försvarsmakten. Dessutom är vi väldigt glada och tacksamma att vi återigen har fått förmånen att jobba vidare med drygt 20 befintliga kunder under hösten.
Ett varmt tack till er alla!
NYA AFFÄRER DENNA MÅNAD
Vi har utfört leveranser till kunder inom följande branscher: Försäkring, Försvarsmakten, Fastigheter, Energi och IT.
VÅRA KUNDER BERÄTTAR
Lyssna gärna till våra kunder som berättar om vilken affärsnytta de uppnår genom att använda vårt koncept. HÄR kan du bland annat se Dustin Group berätta om hur de använder ArbetsrelateartDNA™ i sin verksamhet.
ANVÄNDBARA LÄNKAR
Aktuella event hittar du här
Läs våra senaste pressartiklar här
Följ vår VD’s blogg: Tankar om Ledarskap
TACK FÖR ATT DU PRENUMERERAR PÅ VÅRT MÅNADSBREV!
Om du skulle vilja avregistrera dig från vårt Månadsbrev eller om du av någon anledning inte vill att vi längre ska ha möjlighet att inneha de kontaktuppgifter du gett oss och därmed tar bort email, telefonnummer etc. ur våra system helt, vänligen skicka ett mail till info@performancepotential.se.
Följ oss gärna på våra sociala medier!