Per Adolfsson är VD på Softronic och har en lång erfarenhet inom IT, bla inom Compaq, HP och Microsoft.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du nu har
Jag är utbildad på KTH och WPI (Worcester Polytechnic Institute, Worcester MA, USA) och har varit i stort sett hela min karriär i samma bransch (även om den bytt namn från Data till IT och nu Digitalisering). Den mesta tiden har jag varit i stora amerikanska bolag, så som Compaq, HP, Microsoft, men de senaste sju åren i svenska bolag.

Vad var det som fick dig att tacka ja till VD rollen i Softronic?
Softronic är ett företag som jag har känt till och följt länge, oftast på ett litet avstånd men ibland närmare. Hela tiden har jag gillat det jag sett; ett medelstort bolag med stor riskaptit och mod och som ger sig på att täcka stora delar av digitaliseringsområdet. När de sen berättade för mig att visionen var att bli ledande inom ”Good Tech” (teknik som gör gott i samhället), då var jag fast!

Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap och vad som är signifikant för just dig?
Engagerat, nära affären, stort fokus på människorna bakom siffrorna, och samtidigt påtagligt resultatfokuserat.

Hur tror du att andra skulle beskriva dig som ledare
Förhoppningsvis ganska likartat, annars finns det ett problem 😉.

Varifrån hämtar du energi och inspiration?
På jobbet får jag det genom att vara inblandad i våra affärer och leveranser så mycket jag kan, och den vägen lära känna många av våra skickliga och passionerade medarbetare. När jag kopplar av gör jag det gärna med att diskutera med min familj, läsa, se film, lyssna på musik och komma ut i friska luften. Resor har varit ett stort inspirationsområde för mig, men där händer det ju inte så mycket just nu, så jag får resa i fantasin för tillfället.

Vilka 3 saker är i fokus för ditt ledarskap just nu?
Det är alltid fler än tre, men om jag ska välja tre av dem, så skulle jag ta:

• Talangutveckling (att identifiera de som har det där ”extra” och säkra att de får utmaningar som gör att de kan växa snabbt)
• Hur kan man vara en närvarande chef på distans
• Hur ökar vi mångfalden (på alla nivåer) på Softronic

Hur påverkas ditt ledarskap, mer konkret, av situationen kring pandemin?
Vi har alla fått lära oss att hålla möten med hjälp av digitala verktyg. Många av oss var ganska vana vid tekniken redan innan, men har haft det mer som ett tillägg och en reserv, än att verkligen driva verksamheten med hjälp av den. Ibland kan distansmötena kännas som en nödlösning, men I vissa fall har de faktiskt tillfört positiva effekter, de som tidigare varit de enda uppkopplade på mötena (lokalkontor t ex) kan nu känna att det blir mer demokratiskt när alla är på distans. Det som blivit påtagligt annars är att de naturliga mötena som man vanligtvis har runt kaffemaskinen, i korridoren mm försvinner, och de behöver ersättas av planerade aktiviteter.

Vad ser du framför dig som din viktigaste ledarskapsfråga framåt?
Den mest övergripande och långsiktiga är att säkra tillgången på goda ledare på Softronic, på alla nivåer. Ibland måste man komplettera den interna basen med rekryteringar utifrån, både för att tillföra kompetens inom vissa områden och för att få in nya synvinklar, men huvuddelen av ledartillsättningar bör ske med personer internt från organisationen.

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vad har du lärt dig av den?
Jag tror att alla som blivit ledare över en lite större organisation, någon gång under sin utveckling fått en roll som egentligen var lite för stor just då. För att utvecklas måste man helt enkelt ”stretchas” ordentligt ibland. För mig var det till exempel då jag blev chef för storkundsförsäljningen efter Compaqs köp av Digital Equipment. Det som är viktigt då är att du har en chef som har fullt förtroende för din förmåga och står bakom dig helt och hållet.

Vilka är dina absolut viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Jag tror att en av de mest fundamentala värderingarna för mig är rättvisa, men inte i meningen ”lika för alla” utan snarare ”man får det man förtjänar”, och att det ska vara den insats man gör som är avgörande, inte var man kommer ifrån, eller vilket kön man är till exempel. Det hoppas jag också verkligen visar sig i mitt dagliga ledarskap. Sen finns det många andra saker som är viktiga, som integritet, empati och professionalism. Och så tror jag på att optimister och pessimister har rätt lika ofta, men optimister har det roligare!

Vilka 4 råd skulle du givit dig själv när du startade din ledarbana, som du i backspegeln skulle haft nytta av idag?

• Det första rådet skulle vara ”Träna på att bli duktig på att rekrytera”. Det är en svår konst och ingen kommer nog någonsin att bli perfekt, men man kan utvecklas. En bra regel att hålla i minnet är den som myntades av Jack Welch (tror jag) ”A people hire A people, B people hire C people”. Anställ alltså såna som du tror är/kan bli minst lika bra som du själv (och gärna med kompletterande egenskaper).
• När du fått ditt team på plats ska du lära och öva dig så att du blir bra på att delegera. Om du ska lyfta ditt team genom att själv jobba smartare och hårdare, kommer du ändå att förlora mot de som får hela teamet att lyfta sig.
• Det tredje skulle vara att utveckla din förmåga att ge feedback (även de duktiga personer som du anställt, och sedan delegerat uppgifter till, kommer ibland att behöva feedback för att bli ännu bättre). En svår konst, men det fina är att det finns välutvecklade modeller och exempel som kan hjälpa dig.
• Och ett mer övergripande råd skulle vara ”Skapa dig själv en uppfattning om viktiga frågor, men dra nytta av att andra lagt massor med tid på att göra samma sak före dig”. Man måste inte lära sig allt på egen hand, då skulle mänskligheten fortfarande stå och stampa på grottnivå.

Vilka delar i ditt ledarskap vill och behöver du utveckla framåt?
Jag tror på livslångt lärande och att man aldrig är färdig, och det finns garanterat massor av saker jag behöver utveckla. Ska jag välja en sak så är det kanske tålamod, jag har ganska bråttom.

Har du någon person som betytt mycket för ditt lärande som ledare och vad var det du särskilt tog lärdom av?
Absolut. Roland Vejdemo var min chef under ett antal år och han är definitivt den jag lärt mig mest av, inom många olika områden. Ska jag välja en specifik sak så är det just förmågan att ge tuffa utmaningar, kombinerat med känslan av absolut förtroende.

Om du fick välja en helt ny bana, vad skulle det i så fall vara?
Något som utifrån ser ut som att det skulle vara jätteroligt, är att få jobba med rolltillsättningar för filmer. I verkligheten kanske man är hårt klämd mellan regissören, producenten och skådisarnas agenter, men om man fick bestämma ganska självständigt så skulle det vara häftigt. När det gäller ”vanliga jobb” så tycker jag att jag haft tur och hittat något som gör att jag får kombinera mina intressen för människor, teknik och försäljning, så jag kommer nog inte att byta.

Vad önskar du att man ska minnas från just ditt ledarskap den dagen du väljer att kanske göra annat
Jag hoppas att det finns några där ute som känner att jag gjort skillnad för dem. Hjälpt dem att utvecklas, bli mer än de trodde de kunde bli, vågat ta ett nytt steg, men kanske också några som jag påverkat att byta inriktning.