Nicke Rydgren är VD på Hifab och har också ett förflutet på PE Teknik & arkitektur och Bisnode.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har nu
Jag är uppvuxen i en liten ort som heter Sköllersta i Närke och mina föräldrar som var företagare inspirerade mig att försöka vara med och bygga upp och utveckla företag. Så det har jag gjort i olika former under snart 25 år. Startade min karriär på ett amerikanskt IT-bolag och därefter har jag varit med och utvecklat små och stora svenska tjänstebolag. Jag har sålt bolag, blivit uppköpt, varit med på börsintroduktion, vinstvarningar, vändningar och framgångar. De senaste fem åren har jag varit helt fokuserad på samhällsbyggnad, så det ledde mig hit till Hifab.

Vad var det som fick dig att tacka ja till VD-rollen på Hifab?
Jag kände att vi var en bra match och att jag skulle kunna bidra med min bakgrund och mina erfarenheter. Sen är Hifab ett spännande bolag med en anrik historia och en enorm potential på en marknad under förändring. En kombination som passar mig.

Hur vill du beskriva ditt ledarskap och vad som är signifikant för just dig?
Det är inte lätt att beskriva sitt eget ledarskap utan att falla till önsketänkande. Men jag tror att det som utmärker mig är hög energi i kombination med systematik och struktur, där jag försöker åstadkomma ett tydligt fokus. Jag vill bygga en inkluderande kultur där vi utmanar varandra samtidigt som vi har respekt för att både förändring och utveckling tar tid och bygger på att vi tar hand om varandra längs vägen. Jag är mycket inspirerad av konceptet Grit, där passion och uthållighet är den magiska formeln.

Vad är det mest givande, respektive mest utmanande i ledarrollen generellt?
Det mest givande är helt klart att se människor och grupper att lyckas. I alla dess former, små och stora segrar, insikter och nya idéer. Det mest utmanande är att förstå och våga prioritera det som är viktigast. Inte bara på ritbordet, utan att det appliceras i varje del av organisationen varje dag.

Vad ser du som din viktigaste ledarskapsfråga framåt?
Att lyckas generationsväxla. En ny generation konsulter, en ny generation teknik, en ny generation kunder och andra intressenter. Balansen mellan det nya som kommer och att vårda den erfarenhet och kompetens som finns hos de som byggt det vi har idag.

Vilka förutsättningar är viktiga för dig som ledare för att kunna få verka i ditt ledarskap?
Jag tror att ledarskap handlar om att skapa rätt förutsättningar. Så det viktigaste för mig är nog att ges möjligheten att förändra och utveckla det som krävs.

Hur ser du till att bibehålla din egen energi och drivkraft?
Min energi tycks mig mångt och mycket vara medfödd och i stort självgenererande. Men det jag lärt mig under åren är att inte slösa på den energi man har begåvats med. Så att rikta den på saker där jag kan göra skillnad och bidra positivt är nog det bästa svaret jag har.

Vilka är dina viktigaste verktyg som ledare?
Att hålla det enkelt och konsekvent. Vilket jag har lärt mig den hårda vägen då jag har en förkärlek för komplexitet och abstrakta koncept. De flesta verktyg jag stött på är bra om man håller dem enkla och inte byter dem hela tiden. Men ska jag nämna något så tycker jag om att jobba med ramverk, karta eller spelplan. Då kan vi navigera tillsammans utan att detaljstyra eller begränsa i onödan.

Vad behöver dina medarbetare känna till om dig som ledare för att kunna stötta på bästa sätt?
Det är bra att veta att jag ofta följer en karta som är tydlig för mig själv och som jag försöker förmedla. Men att det inte betyder att den är färdig. Jag vill att de ska vara med och rita om den, eller göra den större eller mindre.

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vad har du lärt dig av den?
Coronakrisen och att hantera de snabbt förändrade förutsättningarna och den osäkerhet som den förde med sig. Det gör att jag är ödmjuk inför hur snabbt saker kan ändras och att du som ledare måste ha modet att agera även i lägen av stor osäkerhet. Det var inte kul i stunden men det lärde mig hur viktigt ledarskapet är när det är skarpt läge.

Vilka är dina viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Den värdering jag sätter högst är att vi måste må bra och ta hand om varandra. Inga vinster i världen är värda att vi mår dåligt. Då gör vi det på fel sätt eller har fel roll. Jag tror att vi kan utmana oss som mest och prestera som bäst om vi är i en miljö som är öppen, lyhörd och inkluderande. Där vi även vågar erkänna när något blivit fel och att vi ibland hamnar på fel ställe. Det är värderingar som vägleder mina beslut i vardagen och som jag jobbar med för att möta olika utmaningar.

Hur investerar du i din egen utveckling som ledare?
Primärt genom reflektion. Ibland själv men gärna genom samtal med andra. För att fylla på med idéer läser jag gärna historia och vetenskapliga böcker.

Vilka 3 råd skulle du gett dig själv när du startade din ledarbana, som du med din erfarenhet idag, skulle haft nytta av i början?
Oj, det var svårt. Kanske något i stil med:
• Det är bra att vi är olika (även om det är jobbigt ibland).
• Man är inte sin prestation. (även om man gillar att tävla).
• Att visa svaghet är inte att vara svag (även om det kan kännas så).

Har du någon person som betytt något särskilt för ditt lärande som ledare och vilka lärdomar gav det dig?
Det är otroligt många som jag lärt mig av, som hjälpt mig och som utmanat mig. Ska jag nämna någon så är det Per-Arne Gustavsson som grundade PE Teknik & Arkitektur och som kom tillbaka som VD och var min chef under pandemin. Han är knivskarp och utmanar hela tiden på ett stimulerande sätt. Lärdomen han gav mig är hur viktigt det är att behålla lugnet i en kris samtidigt som man har modet och kraften att agera.

Om du fick välja en helt ny bana, vad skulle det i så fall vara?
Kanske författare. Men rimligen skulle jag behöva träna på mitt skrivande i 10–15 år innan jag fick något utgivet, men det är ju aldrig för sent.

Vad önskar du lämna efter dig för avtryck som ledare?
Om jag får önska så skulle jag gärna lämna efter mig insikten att förändring är världens normaltillstånd. Kan jag som ledare skapa en god förmåga att både möta förändring och att driva förändring så har jag lämnat efter mig något värdefullt. Något som kan bidra till en positiv utveckling.