Andreas Moritz är vd för SkandiaMäklarna med en lång bakgrund från bank- och finansbranschen.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag
Jag har en ganska bred bakgrund som kombinerar både affärsverksamhet och ledarskap från flera olika branscher. Jag är utbildad civilekonom från Stockholms universitet och har även en fastighetsmäklarutbildning från högskolan i Gävle, vilket gav mig en bra grund för att förstå både ekonomiska och fastighetsrelaterade frågor. Vid sidan av detta har jag dessutom genomgått en reservofficersutbildning, vilket också har gett mig värdefulla verktyg till ledarskapet.

Min karriär började som fastighetsmäklare i Stockholms innerstad där jag arbetade i tre år. Efter det gick jag vidare till bank- och finansvärlden, där jag under tio års tid arbetade i olika roller inom försäljning, rådgivning och förändringsarbete.

De senaste åtta åren har jag jobbat inom fastighetsbranschen i olika ledarroller, varav de fyra senaste åren i min nuvarande roll som vd på SkandiaMäklarna. Den ger mig en djup förståelse för både den kommersiella sidan av verksamheten och de förändringar som krävs för att hålla sig konkurrenskraftig på en snabbt föränderlig marknad.

Vad är signifikant för just ditt ledarskap och dig som ledare?
Jag tror att det som utmärker mitt ledarskap är en kombination av nyfikenhet och trygghet. Jag är nyfiken på nya lösningar och idéer, vilket gör att jag ständigt är på jakt efter sätt att förbättra verksamheten och mig själv som ledare. Samtidigt är jag trygg i min roll och vet att med rätt riktning och fokus kan vi nå de mål vi sätter upp.

Jag ser mig själv som engagerad och resultatorienterad, men jag lägger också stor vikt vid att involvera medarbetare. Det är viktigt för mig att teamet känner sig delaktigt i processen och att de förstår hur deras arbete bidrar till det större målet. Det handlar om att få saker att hända tillsammans, genom att skapa ett klimat där alla känner att de har något att bidra med.

Vad betyder ledarskap för just dig?
För mig handlar ledarskap om att möjliggöra utveckling hos andra. En bra ledare hjälper människor att nå sin fulla potential, både genom att stötta dem i deras personliga och yrkesmässiga utveckling, men också genom att skapa en miljö där de känner sig trygga att pröva nya idéer och arbetssätt.

Det är också viktigt att ha en tydlig riktning och vision. När alla i teamet vet vad som förväntas av dem och vart vi är på väg, blir det mycket lättare att arbeta mot gemensamma mål. Samtidigt måste en ledare våga fatta beslut, även om de ibland är svåra. Det är en balans mellan att vara beslutsam och att vara lyhörd för andras idéer och input.

Vilka förutsättningar är viktiga för dig som ledare för att kunna få verka i ditt ledarskap?
En av de viktigaste förutsättningarna för mig som ledare är förtroende, både från mina medarbetare och från andra intressenter. För att kunna leda effektivt måste jag ha tilliten från de jag arbetar med, och det förtroendet bygger man genom att vara autentisk och leva som man lär. Jag är övertygad om att ledarskap handlar mycket om att vara en förebild – att visa att man står bakom sina ord genom sina handlingar.

Det är också viktigt att ha engagerade medarbetare som vill vara med och forma framtiden tillsammans. När alla känner sig involverade och har olika perspektiv att bidra med, blir beslutsprocessen både rikare och starkare.

Vilka är dina mest angelägna ledarskapsfrågor nu och framåt?
De senaste åren har varit utmanande på många sätt, och ledarskapet har behövt anpassas därefter. Under 2010-talet när vi hade ganska goda tider, handlade mycket om att växa och förbättra verksamheten i en trygg omgivning. Men de senaste fyra åren har vi ställts inför helt andra utmaningar. Pandemin, hemarbetet, inflationen, snabba ränteförändringar och den ökade användningen av AI, har skapat en mer komplex värld där ledare behöver vara mer flexibla och anpassningsbara än någonsin tidigare.

Framtidens ledarskap handlar om att kunna navigera i denna osäkerhet och samtidigt vara tydlig i sin kommunikation och sina krav. Vi behöver fatta snabba och ibland svåra beslut, men samtidigt säkerställa att vi har våra medarbetare med oss på resan.

Vilka är dina bästa verktyg i ledarrollen?
Jag skulle säga att en av mina styrkor är att kunna kommunicera på ett sätt som engagerar och inspirerar. Storytelling är ett kraftfullt verktyg när det gäller att få människor att förstå och känna sig delaktiga i en vision.

Utöver det är jag bra på att prioritera. I en värld där det finns oändligt många uppgifter att ta tag i, är det viktigt att kunna fokusera på det som verkligen gör skillnad och där vi kan påverka.

Sist men inte minst handlar det om att fokusera på det man kan kontrollera och inte fastna i det som ligger utanför ens räckvidd.

Vad behöver dina medarbetare känna till om dig som ledare för att kunna få ut det bästa av dig i din ledarroll?
Jag vill att mina medarbetare ska känna sig trygga med att jag alltid finns där för dem. Jag tror på att bygga en kultur av tillit där alla känner att de kan testa nya idéer utan rädsla för att misslyckas. Vi måste våga utmana oss själva och varandra, men samtidigt ha kul på jobbet. Arbetsglädje är otroligt viktigt för mig, och jag tror att om vi har roligt tillsammans och känner en stark teamkänsla, så kommer resultaten också att följa naturligt.

Vilka är dina viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Jag är en “people person”, vilket innebär att jag sätter människorna först. Jag vågar vara genuin och transparent i mitt ledarskap, vilket jag tror bidrar till en miljö där medarbetarna känner sig sedda och hörda. En annan viktig värdering för mig, som jag tagit med mig från idrottens värld, är vikten av att sätta upp tydliga mål och att fira när vi når dem. Att kunna dela framgångar med teamet och ge utrymme för att stanna upp och uppskatta det vi åstadkommit är något jag jobbar aktivt med – även om vi ibland skulle kunna bli ännu bättre på att fira våra segrar.

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vad har du lärt dig av den?
En av de största utmaningarna jag har ställts inför som ledare är de gånger när jag har behövt genomföra större förändringar som direkt påverkar enskilda individer. Att hantera förändringar på ett sätt som balanserar affärsbehov och människors välbefinnande är inte alltid lätt. Det kräver ett stort mått av empati och en förmåga att kunna skilja på sak och person.

Det är också otroligt viktigt att vara tydlig i sin kommunikation. Som ledare måste jag kunna förklara varför vissa beslut behöver tas och hur de kommer att påverka både verksamheten och de anställda.

De senaste fyra åren har verkligen testat mitt ledarskap – pandemin, inflationen, de snabbt stigande räntorna och den accelererande utvecklingen inom AI har skapat en tid av både stor osäkerhet och stora möjligheter. Under dessa år har jag lärt mig vikten av att vara flexibel och att kunna anpassa ledarskapet efter omständigheterna, samtidigt som jag har fått bekräftat att människor klarar av mycket mer än vi ofta tror – om de bara får rätt stöd och rätt verktyg. Den här perioden har också påmint mig om att ledarskap alltid i grunden handlar om människor. Det är människor som driver förändring och som gör skillnaden.

Inom vilka områden ger just ditt ledarskap mest nytta?
Jag skulle säga att min styrka som ledare ligger i min förmåga att genomföra förändring och att få saker att hända. Jag tror på att involvera medarbetarna i förändringsprocessen från start. Genom att lyssna på deras idéer och input skapar man inte bara engagemang, utan även en känsla av gemensamt ägande av resultatet. När människor känner sig delaktiga i förändringen blir den lättare att genomföra, och jag tror att just denna förmåga att inkludera och inspirera medarbetarna till att arbeta mot ett gemensamt mål är en av mina starkaste sidor.

Hur investerar du i din egen utveckling som ledare?
Jag tror stenhårt på att man som ledare aldrig kan sluta utvecklas. För mig handlar det om att ständigt reflektera över mina beslut och handlingar. Jag försöker vara självkritisk på ett konstruktivt sätt och se varje misstag som en möjlighet att lära mig något nytt. Jag har också en ständig nyfikenhet som driver mig att hela tiden vilja förstå mer och utvecklas.

Jag läser därför mycket böcker. Poddar har också blivit en viktig del av mitt lärande, där jag får möjlighet att ta del av olika perspektiv och insikter från ledare i helt andra branscher. Dessutom värdesätter jag de samtal jag har med personer som jag har förtroende för. Att kunna bolla idéer och diskutera utmaningar med likasinnade är ett ovärderligt sätt att få nya perspektiv. Slutligen är jag aktiv i olika nätverk, där jag får möjlighet att både dela med mig av mina erfarenheter och lära av andra.

Har du någon person som betytt något särskilt för ditt lärande som ledare och vilka lärdomar gav det dig?
Jag har haft förmånen att arbeta inom flera olika branscher och företagskulturer, och under den resan har jag mött många olika ledarstilar. Det har gett mig en rik palett av lärdomar att ta med mig. Jag har sett ledare som varit fantastiska på att inspirera och motivera, men också de som haft mer utmanande sidor. Oavsett om jag har stött på positiva eller mindre positiva ledaregenskaper, så har jag alltid försökt reflektera över vad jag kan ta med mig till mitt eget ledarskap. Att lära av andras misstag är lika viktigt som att lära av deras framgångar.

Vilka 3 råd skulle du givit dig själv när du startade din ledarbana, som du med den erfarenhet du har idag, hade haft nytta av då?

• “Gå inte på lösning direkt.” När man är ny i en ledarroll kan det vara frestande att snabbt hitta en lösning på problem, men ofta är det viktigare att förstå helheten innan man agerar. Att ta sig tid att analysera och lyssna innan man agerar kan vara avgörande.
  
  
• ”Ta tag i problem så snart de uppstår”. Problem tenderar att växa om de inte hanteras i tid, och det är ofta lättare att lösa saker om man tar itu med dem direkt istället för att låta dem eskalera.
  
  
• ”Reflektera mer”. Som ung ledare kan man lätt hamna i ett tempo där man går från en uppgift till nästa utan att riktigt stanna upp och fundera över vad man kan lära sig av sina erfarenheter. Att skapa utrymme för reflektion ger inte bara bättre beslut, utan även bättre självinsikt.

Om du fick välja en helt ny bana, vad skulle det i så fall vara?
Om jag verkligen fick drömma och sväva iväg lite, skulle jag nog välja att bli JAS Gripenpilot. Som ung hade jag en fascination för flyg och det var verkligen mitt drömjobb när jag växte upp.

Vad önskar du göra för avtryck som ledare i stunden och framåt?
Mitt mål som ledare, både nu och i framtiden, är att vara en person som skapar trygghet för dem jag arbetar med. Jag vill att mina medarbetare ska känna att de har en ledare som alltid finns där, både för att stötta dem och för att hjälpa dem att utvecklas. Jag vill också vara en ledare som verkligen får saker att hända – någon som är handlingskraftig och ser till att idéer blir till verklighet. Men framför allt vill jag skapa en miljö där människor växer, både på ett professionellt och personligt plan.